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黄峥上市前开口:拼多多成功70%靠运气 已不可能复制(《中国企业家》)

我觉得冷和热永远都是相对的。在冷的时候,你有好的项目,也是会有很多人投的,在热的时候,烂的项目同样也没人投。

来源:https://finance.sina.cn/chanjing/gsxw/2018-07-26/detail-ihfvkitx2448634.d.html?vt=4

黄峥上市前开口:拼多多成功70%靠运气 已不可能复制(《中国企业家》)

> 作者:黄峥 · 2018年7月26日 · [原文链接](https://finance.sina.cn/chanjing/gsxw/2018-07-26/detail-ihfvkitx2448634.d.html?vt=4)
> 只收黄峥本人的回答;标「(问)」的是把提问压成的一句,不是提问者原话。

**(问)** 现在上市和当前资本环境有什么关系?

我觉得冷和热永远都是相对的。在冷的时候,你有好的项目,也是会有很多人投的,在热的时候,烂的项目同样也没人投。

拼多多的商业形态本身就是有很强的公众属性,虽然现在时间很短,但是规模不算小,是一个有公众社会责任的公司,所以我希望让它更早地到公开市场接受监督,把更多运营的状况、数据公开出来,它的可信度、公信力也会更强,一些谣言就会不攻自破了。

**(问)** 上市后打假力度会不会加大,如何平衡消费者、商家和平台?

前面的阶段是不能被跳跃的,他们遇到的困难、吃过的苦,我们都得吃,但是后面的人至少看到他们用什么办法解决了,相对来说速度会更快一些,付出的代价小一些。

作为一个平台,我们最重要的是要保证经营环境的公平,不能出现机制性的问题,让你不能惩罚好的人,纵容坏的人,避免出现劣币驱逐良币的情况。

**(问)** 用户主要在三四线城市?

我们的活跃用户3.4个亿,差不多是阿里的一半。阿里这家公司宣传能力特别强的,做了很多很有社会影响力的事情。拼多多绝大部分用户其实在我看来都是被转化过来的。拼多多相当于创造了一个新的场景,然后变成了场景里第一名的公司。

拼多多不是我做的第一个公司,之前的公司也有上市的。拼多多一大半靠运气,不是靠一个团队纯努力、纯凭经验就能搞出来的。你今天看到的是一种匪夷所思的增长,爆炸式用户的增长,爆炸式商户的增长,甚至爆炸式的广告收入的增长都是大势推动的,单凭个人和一个小团队的力量是绝对做不到的。

**(问)** 刘强东说在乎用户体验、买三次就知道差距,怎么看?

根本上我认同老刘的讲法,商业模式最终看消费者体验,看性价比。谁都希望既有里子又有面子,但两者不可兼得的时候,我觉得大部分普通消费者是先注重里子。

在我看来,今天大部分地区是应该获得所谓消费的公平,中国先进的地方已经很先进了,落后的地方还很落后,所以我们还在攻坚扶贫,中间有很大的群体需要跟先进拉近。

**(问)** 腾讯在拼多多发展中扮演什么角色?

在C轮之前腾讯是没有我们股份的,那个时候我们的发展更加艰难,对微信跟腾讯的依赖度也更高。这也说明腾讯平台的营商环境还是比较公平的,那个时候腾讯已经投了很多电商,在那种情况下我们也没有受到不公平待遇。

腾讯入股之后,我们也不寻求对我有利的公平待遇,现在我们体量也越来越大,对微信支付扮演着越来越重要的作用,两个公司商业合作的领域更多,互相依赖程度会进一步提升。

**(问)** 你们现在获客成本很高?

原来的获客模式依然是很好的,应该在2017年上半年以前,我们在获客上的成本是极低的,我们基本上是别人的零头。

为什么会暴涨呢?很重要的一个原因是因为广告收入的增加,我们大量的广告收入在收进来,在我们现在的这种阶段去分红有点奇怪,你就得想怎么样把这些额外的钱有效地花到投资上去。

现阶段做品牌广告很值得我们花钱,相对阿里来讲,我们的品牌力还是弱的,消费者对我们的认知还是低的。你要在头部IP的地方有投入,消费者从朋友这边看到的拼多多和在CCTV、世界杯里面看到的拼多多是不一样的。

我们看到是一个长期的资产投资,但是短期对流量是没帮助的,并且是计到短期广告费用里去的,这是会计学的一个局限性,它没有办法去计长期的无形资产。

**(问)** 投广告是为了获取一二线城市用户吗?

其实我们的用户一直是比较平均的,认为划分一线、二线、三线、四线城市,是上一代像宝洁这样的公司传统的营销思路。

同一个人会呈现出极大的两面性,比如说一个城市一个月6000块钱的年轻妈妈,买纸尿裤可能是买最贵的,但给她老公买麦片是最便宜的,你不能把一个人固化说这个人生活在三线城市,你就是三线的消费者。

**(问)** 还会有其他公司复制拼多多的经历吗?

如果是一模一样的公司挺难的,也不是说没有出现过,在我们刚做的第一年就有几百上千个,但它们都没成功。以前我们是把美国的模式搬到中国来,现在有可能是把中国的模式复制到外国去。

在微信的体系或者在新的社交场景下,和碎片化时间的场景下会有新的商业形态出来,那个商业形态有可能长的跟淘宝一样大。

随着智能手机的普及,用手机的总时长其实是远高过原来用电脑的总时长的。现在你花在搜索上的电池用量其实很少的,可能不到10%,但微信一个APP可能就要占到你手机电池用量的50%,而占到用量50%的这个产品才产生了多少交易呢?

所以我觉得会有新的人出来,但是会有一些不一样的形态,具体是什么我也不知道。

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